DE LA GRANJA TRÓPICOS
Evidenciaremos el comienzo contratiempos y estrategias realizadas por el ingeniero industrial Oscar Javier Fonseca con sus compañeros en la empresa DE LA GRANJA TRÓPICOS donde veremos que una planeación evita ciertos contratiempos que a futuro no contemplamos debido a la falta de un análisis anticipado del problema, también de tener diversas alternativas en caso de que en determinados momentos no se realice como se espera determinados movimientos tanto financieros como a nivel productivo o gerencial el más importante y al que más nos veremos enfocados
El ingeniero industrial Oscar Fonseca nos empieza a contar sobre cómo la empresa de la granja trópica empezó a surgir del empeño de un grupo de emprendedores que comenzaron a ver una posible forma de crear una empresa. Todo comenzó cuando el compañero del ingeniero creador de la idea se queda sin trabajo y empieza a trabajar en una finca de su vuela donde ve que puede y se da un producto el banano bocadillo llamado por ellos baby banano nombre botánico Musa acuminata. El individuo el cual lo cultivo y pensó que podría sacarle utilidad al producto vendiéndolo en corabastos pero la ganancia fue mínima lo que le disgusta pero le crea la incertidumbre si se puede mejorar el producto, y porque no le genero una mayor ganancia con ello por eso convoca a sus amigos y primo, sus futuros socios, para ver si les parece la idea de crear una micro empresa; a ellos les parece la idea y le dan la idea de contratar a alguien que tenga conocimiento y empezar a ubicar los sitios de ideales para el producto, ubicando la finca como punto de acción para el tratamiento del producto. Siendo el inicio de la empresa como tal 2011 donde tuvieron que reunir dinero y conocimiento.
Empezaron a organizarse y a poner a cargo al personal especializado en su determinado campo para poder empezar a cumplir con las normas y formalizar la empresa. Las normas establecidas para poder llegar a mostrar su producto a nivel internacional eran exigentes y con esmero lograron cumplir con cada una de ellas para ser representantes de Colombia por parte de Proexport; des afortunadamente tuvieron el contratiempo de ser eliminados por la preferencia de tomar a otro grupo por alianzas secretas que habían en proexport; no dejándose tumbar por ellos por medio de contactos pudieron lograr que les dieran un espacio para mostrar el producto logrando conseguir clientes y contactos cumpliendo con el objetivo de la exposición. Luego de obtener este logro para la empresa empiezan medir su propio nivel competitivo para poder mejorar la producción del producto agrícola.
El segundo contratiempo que tuvieron fue que uno de los envíos fue rechazado y tuvieron que regalar el producto cosa que les trajo una gran pérdida pero con la continuación de otros negocios lograron conquistar ese obstáculo.
Él nos afirma que parte del éxito de la empresa ha sido sus principios de que hay que tratar a los empleados con valores humanos equidad y honestidad generando ganancias mutuas también ha sido el hecho de él espíritu de persistencia.
· Análisis de debilidades estratégicas:
Entre ellas encontramos que para empezar el proyecto hay que iniciar por planear cada acto antes de realizarlo caso contrario a lo realizado en el comienzo al no organizar una empresa, arriesgarse a producir y vender un producto. Anteriormente debió hacer un estudio de mercado mediante encuestas. Un análisis económico sobre inversión, trasporte y ganancia.
Que alguien no esté completamente capacitado para el análisis de un producto y se arriesgue a producirlo también es un error que se puede corregir. Poniendo a alguien en capacitación o especializado a cargo de la parte de producción y control sobre el crecimiento y desarrollo organoléptico en este caso al ser un producto de agricultura.
En el momento de hacer una exportación cuando le optaron por regalar el producto en vista de no poder pagar alguna acción como tal del producto; lo mejor sería que alguien este monitoreando el producto en la zona predeterminada para evitar contratiempos y falta de control sobre la situación de posibles devoluciones.
En base a todo lo previsto podemos ver una falta de anticipación de distintos procesos así deben proveer y tener planes de apoyo realizados por ellos o en su defecto tener alguien encargado del análisis de contratiempos en la empresa.
· Análisis de fortalezas estratégicas:
En el momento de formalizar la empresa al convocar un grupo de emprendedores y de la parte manufacturera como tal.
Al momento de asesorarse sobre lo que estaban produciendo y tratar de que el producto sea de calidad.
La clasificación y análisis del producto para evitar que se afecte la imagen que tiene el producto.
Aquí podemos encontrar que aplicaron buenas prácticas de manufactura a la hora de formalizar el producto generando la aprobación de la exportación del producto.
Podemos concluir que el hecho de poder hacer una actividad comercial y poder moverse con ella no quiere decir que se deba hacer sin su respectiva planeación ya que ello nos garantiza un más posible triunfo sobre los objetivos requeridos que por lo general es el triunfo de la empresa. Observando las fortalezas y las debilidades se puede ver que a falta de planeación se genera un contratiempo y realizada la planeación se genera un posible logro para la empresa.
Autor: Jose Esteban Chima Marquez
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